双核：动力强劲
    要让长虹路真正成为一条繁华的商业大道，完善其配套很重要。毕竟，生活是否便利是衡量一个板块商业价值的重要指标之一。
 
   业内人士认为，长虹路商圈是一个广义的概念，它绝不仅限于这条路上的单一区域。长虹路实际上是一个长虹路商业带或者是长虹路经济发展链。这种说法更符合长虹路商业格局的现状，就像武广商圈之于武汉一样。
   
    武汉解放大道上的武广商圈，在这个被很多人称之为弹丸之地的路段上，扎堆了武汉国际广场、武汉广场、世贸广场、新世界百货等巨无霸级企业，围绕着这些商家，中山公园、亚洲大酒店、甲级写字楼、协和医院、招银大厦等众多配套一应俱全。不同功能的商业形态有机地结合在一起，使之产生凝聚效应，从而形成单位时间内生活、工作成本的最小化。人们的日常行为被规范在这里，时间成本随之减少，生活便利性大大增加。
 
    打开新版的襄樊市行政区划图，细心的人就会发现：由于城市发展的历史原因和城市规划的催化因素，目前长虹路已经形成了3个比较耀眼的商业集群：一个是以海润名都、现代城、中商和正在建设中的语港旺府、广景碧云天、“新华悦”为代表的板块；一个是以沃尔玛、武商、好宜佳等为主导的泛民发系板块；还一个是以长虹路装饰材料大市场、临江花园为代表的装饰建材板块。专业人士认为，前两者都是和市民生活息息相关的典型的商业圈，都处于地理位置极佳的金十字坐标的轴线上。由于短期内这样的格局不会改变，这就注定将来的商业发展空间更多集中在这些区域。房地产开发、投资置业无不遵循地段至上原则，这是放之四海而皆准的定律。这两个区域都具备“金边银角”的地段优势，称他们是长虹路商圈的“双核”再恰当不过。

创新：发展之源
 
    商圈与商圈之间有博弈，商圈内部也不乏激烈竞争。说到商业圈内的竞争，绕不过永远是“老字号”的广场商圈，作为襄樊商业发展的“长子”，它有着本土商业历史的渊源和厚重，承载着襄樊商业发展的脉络，同样也寄托着古城商业的复兴和繁盛。
 
    曾几何时，“老襄樊”哪怕是为买一件好看的衣服、吃一顿馋嘴的牛杂面，抑或是看一场大片都要跑到城区中心的樊城人民广场，在那里才能享受到生活中的乐趣。而这一切，今天已有所改变。面对“后来居上”的长虹路商圈，用“行在水穷处，坐看云起时”来形容眼下新老沉浮一点儿也不为过。
 
    分析人士指出，近几年来，该商圈虽有新发展商家，一直也在寻求突破，遗憾的是起色不大，与一些新兴的商圈尤其是长虹路商圈相比，反差很大。
 
   “缺少创新是该商圈发展日渐式微的根源。”来襄樊考察的深圳某房地产顾问公司谢先生诙谐地说，   “开发时间上‘追尾’，项目定位上‘搞模仿秀’，规模上同时‘造航母’，营销上唱‘同一首歌’，是很多项目存在的通病。开发商在自言‘钱粗’的大话下，比硬件、比阵容、比看谁能笑到最后，企图用时间换空间，博取市场上的一己独大，而谁都没有下工夫研究襄樊的民风民俗、人情世故、消费能力及购买喜好。当这种掩耳盗铃式的大干快上遇到市场并不领情的时候，表现出的是更多的无奈。这些都影响了这一商圈的发展。”谢先生断言，如果这种激烈的商圈内竞争得不到遏制的话，不出两年，有些商家就会轰然倒下，成为恶性商业竞争的祭品，最终受损的可能就是整个商圈。

竞合：寻求繁荣
 
    反观长虹路腹地的泛民发系板块，则是风景这边独好。在民发集团上马第一个大型商业地产项目的时候，很多人认为民发是在做一次无谓的冒险，也就在民发集团结盟世界500强之首沃尔玛的同时，它第一个尝到了长虹路商圈的头道汤。世界500强肯德基、麦当劳，国内商业十强的武商百货，知名家具卖场好宜佳随后悉数登陆。目前市民逛长虹路，首选民发商业广场。人流、物流、资金流、信息流纷纷在泛民发系的旗下汇聚，与此对应的是民发集团开发的高端楼盘，一项项刷新本地楼市纪录。它所开发的项目，每一个项目都那么引人注目，占尽先机，这不仅夯实了行业领跑者的基础，同时也让民发集团的品牌形象在血与火的洗礼中得到升华。
 
    再看以海润名都为核心的板块，它所蕴藏的商业机会同样不容小觑。深圳的谢先生认为，这个板块扎堆了六七家实力型开发商，理论上讲，分解力大于合力，但这也恰恰是该区域的优势，每个开发商各自具备的商业资源和更广泛的商业脉络，使将来业态的涉猎范围可能更广。
 
    谢先生特别指出，政府及相关职能部门站在城市经营的高度，用呵护和前瞻的眼光来培育这个板块，是非常正确的。而打造区域的金融中心就是一个不错的设想。这里有襄樊市行政服务中心、商业银行，如果能再引进几家知名的大银行、证券公司、保险公司，辅以相应的政策及配套服务，区域金融中心的设想就不难实现。事实上，前不久国内几家知名的股份制商业银行“踩点”襄樊，就是一次难得的机遇。相应地，这个板块也适合打造成IT服务业中心、大型酒店餐饮业中心、区域总部商务中心和高科技孵化中心，这同时也契合了《襄樊市城市总体规划》关于该板块的规划定位。